1. Сущность финансового менеджмента: зачем финансы важны для каждого менеджера, а не только для CFO. Отличие Бугалтера от финансиста
2. Основные финансовые отчёты: баланс, P&L, cash flow: как они связаны между собой и что говорят о бизнесе
3. Ключевые термины финансового анализа: EBITDA, чистая прибыль, оборотный капитал, ликвидность и др.
4. Важнейшие финансовые показатели: какие метрики нужно отслеживать еженедельно и ежемесячно
5. Организация работы финансового подразделения: роли, процессы, взаимодействие с другими отделами

1. Структура баланса: активы, пассивы, собственный капитал
2. Как читать баланс: на что обращать внимание при первом взгляде на отчёт
3. Типичные проблемы, которые «прячутся» в балансе: признаки финансового стресса и рисков
4. Разбор реальных кейсов: анализ балансов компаний из разных отраслей
5. Связь баланса с другими отчётами и управленческими решениями

1. Построение модели баланса в Excel с нуля: структура, формулы, автоматические проверки
2. Горизонтальный и вертикальный анализ: как настроить динамическое сравнение периодов
3. Расчёт ключевых коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости в таблице
4. Визуализация данных баланса: графики и дашборд для презентации руководству
5. Практическое задание: самостоятельный анализ баланса компании-кейса

1. Структура P&L: выручка, себестоимость, валовая прибыль, EBITDA, чистая прибыль. Цепочка формирования результата
2. Отличие прибыли от денежного потока: почему прибыльная компания может иметь кассовый разрыв
3. Управленческий P&L vs бухгалтерский: в чём разница и зачем вести оба
4. Анализ рентабельности: маржинальность по продуктам, каналам, клиента
5. Разбор кейсов: где компании теряют прибыль и как это выявить через P&L

1. Построение P&L-модели в Excel: структура, уровни детализации, план/факт
2. Расчёт маржинальности и точки безубыточности: формулы и сценарный анализ
3. Анализ отклонений: почему план не выполнен и как это показать наглядно
4. Создание дашборда P&L для еженедельного мониторинга бизнеса
5. Практическое задание: построение P&L по исходным данным компании-кейса

1. Три раздела Cash Flow: операционная, инвестиционная, финансовая деятельность.Логика и содержание
2. Прямой и косвенный методы составления ОДДС: когда применять каждый
3. Кассовый разрыв: причины, диагностика, инструменты предотвращения
4. Связь ОДДС с балансом и P&L: как три отчёта проверяют друг друга
5. Разбор кейсов: компании с хорошей прибылью, но критическими проблемами с денежным потоком

1. Построение модели ОДДС в Excel косвенным методом на основе баланса и P&L
2. Платёжный календарь: прогнозирование денежных потоков на 4–48 недель
3. Моделирование кассового разрыва: когда он возникнет и как его закрыть
4. Анализ качества прибыли: насколько прибыль подкреплена реальными деньгами
5. Практическое задание: составление ОДДС и платёжного календаря для компании-кейса

1. Виды бюджетов: операционный, финансовый, мастер-бюджет. Архитектура системы планирования
2. Процесс бюджетирования: кто, как и когда составляет бюджет в компании
3. Скользящее прогнозирование (rolling forecast) как альтернатива жёсткому годовому бюджету
4. Сценарный анализ: как строить оптимистичный, базовый и пессимистичный сценарии
5. Контроль исполнения бюджета: план-факт анализ и работа с отклонениями

1. Стоимость денег во времени: принцип дисконтирования и его практическое применение
2. Методы оценки инвестиционных проектов: NPV, IRR, срок окупаемости. Когда что использовать
3. Построение финансовой модели проекта: прогноз выручки, затрат, денежных потоков
4. Анализ чувствительности: как понять, какие допущения критически влияют на результат"
5. Типичные ошибки при оценке инвестиций и как их избежать на практике

1. Финансовый менеджер vs CFO vs главный бухгалтер: разграничение ролей и зон ответственности

2. Финансовая политика компании: кредитная политика, управление дебиторкой и кредиторкой

3. Финансовая дисциплина: как выстроить систему согласования платежей и контроля расходов

4. Взаимодействие финансового блока с операционными и коммерческими подразделениями

5. Итоговый разбор. От финансовых отчётов к управленческим решениям. Как применять всё пройденное